O2O領域去年開花，今年結果，裸泳與否一目了然。今年開始O2O不再是垂直領域的作戰了，而是平臺之間的作戰。百度，美團，點評，58最為激烈，所有O2O的細分在大平臺已成為標配。去年的所謂社區類的O2O全部死掉(原因：1互聯網的屬性是去地域性的2大平臺的區域細分很完整)，垂直類的創業如果是以輕平臺化的創業都會被大公司兼并或者干掉。

  而小而美的依靠專業領域和傳統線下實體店為依托的O2O會是被大公司拉攏的對象，而且會隨著大公司之間的相互競爭而從中獲益。補貼模式對于大部分公司來說不可復制，初創公司靠補貼模式占領市場的都將成為消費者心目中的英雄，但同時生命周期不會太長。今年開始，做O2O的垂直場景的創業公司都可以看作是傳統公司，沒有利潤就沒有投資的必要。

2互聯網+

   “互聯網+”因克強總理講話而出名，今年這個方向已經開始大面積激活，規模和行業也超出了預期。筆者認為O2O是“互聯網+”的序幕，“互聯網+”從O2O開始激活，蔓延到整個傳統產業。“互聯網+”分為兩個部分，一個部分是從傳統企業轉型“互聯網+”，另一個部分是從互聯網切入到各個行業。

  前者例如勁霸男裝轉型的服裝行業“互聯網+”，后者例如通過互聯網的方式整合體育行業的樂視體育。整體上“互聯網+”需要大量的跨界人才，另外“互聯網+”的咨詢和顧問方面也會產生很多機會。從傳統企業轉型“互聯網+”的更多的是通過互聯網營銷和電商平臺來達到全媒體和全渠道的品牌與產品的覆蓋。而從互聯網切入到各個行業的則是主要通過社群和生態的建設，實現對傳統行業的非對稱顛覆創新。

3IOT(萬物互聯)

   萬物互聯是今年的重頭戲，微信雖然無疑是中國移動互聯網時代的最大贏家，但是對于一個應用來說，大家不要對其要求太高，微信撐不起萬物互聯的入口，萬物互聯比較重，入口必需是手機和獨立APP。

  筆者在這個領域比較看好兩個公司，一個樂視，一個360。樂視是以娛樂為核心做娛樂消費的生態體系。360則是以安全為核心做生活場景入口。本來小米在萬物互聯時代也很有前景，只是今年太過急功急利，換屏門等事件壓倒了小米的最后的口碑。魅族有一定的機會，只是從手機到萬物互聯的延展步伐還是太慢，另外重視程度也不夠，魅族的發布會主要還是手機為主。

  創業者們需要學會借勢，用京東的發布與眾籌，進入樂視的生態體系，借助360的手助分發。萬物互聯領域的創業，初期VC的支持是有限的，不如大公司的綜合資源支持。另外，前不久奇酷手機的很多創新，表明安全會成為萬物互聯的重要標配，也開啟了手機與智能硬件的新一輪競爭與進化，總之萬物互聯的好戲才剛剛開始。

4互聯網金融

   互聯網金融在2014年的時候筆者并不是很看好，但是今年卻是格外的明亮。隨著趣分期等新一批以年輕人為中心的消費貸款場景平臺的發力，今年會有一批此類平臺的誕生，比如房屋貸款等，各種以消費為核心的垂直場景將會切入到此領域，這種互聯網金融相對原來的P2P的傳統互聯網金融來說多了一個消費的場景，另外比起阿里巴巴的互聯網金融來說，場景驅動的互聯網金融則是更加一體化整合的產品。

  當年阿里巴巴最早是先有交易場景，后有交易的數據，最后才開始理財。互聯網金融如今的發展是“簡單粗暴+場景和社群”，場景和社群將會徹底顛覆第一代的互聯網金融模式，同時互聯網金融也更加金融化，產品也更加社交化，結合了場景的互聯網金融會像“互聯網+”一樣，重新整合各個領域的支付消費習慣，滲透的消費領域會很豐富。

5醫療

   醫療的聲音天天喊，筆者并不擅長醫療這一領域，但是筆者知道一點，醫療領域在中國是一個大坑。

  第一點，醫療領域不管在美國還是在中國都是一個長研發周期的領域，投資要求很大，回報周期很長。

  第二點，在中國追求暴力的年代，醫療學術方面的造假很多，而且需要很多執照和批文，更需要和醫院臨床打交道，這方面看不只是重，而且行業很深。

  第三點，從互聯網和醫療研發的發展看，目前并不是成指數發展的，暫時沒有更先進的人工智能介入醫療領域。但是整體上不管是從消費市場還是健康類的智能硬件市場，再或者說O2O或者“互聯網+”領域都有和醫療領域結合，包括整個醫療領域的行業整合，都會有很多機遇，但不屬于主流熱門，但會持續升溫，悶聲賺錢的人有，風險也相對更高。

6娛樂

   此次把娛樂單獨提取成一個大類，是因為娛樂在以往都是貫穿在視頻，游戲，社交里面，但卻是今年互聯網最熱的風口。愛奇異的工作室，搜狐的《煎餅俠》，優酷的自制劇，引領著傳統的視頻網站，方向只有一個，娛樂至死，盈利模式也已經成熟。騰訊在手游方面依然是王者，在IP購買上手游今年會更上一個高度，手游創業門檻越來越高。

  3G的普及使得視頻在今年獨領風騷，值得一提的是在視頻領域深耕耘的樂視，以娛樂為切入，內容+軟+硬+社群的生態模式，會顛覆傳統的電視臺，以及傳統的電視制造業及其產業鏈。視頻內容的本質是娛樂，娛樂又是人的重要基本場景之一，因此視頻內容的每一個分類都是一個細分的生態鏈條，會出現以視頻為核心的行業顛覆，比如體育，動漫，影視等類別都會出現全新的顛覆性生態，生態之下，創新者無限機會，市場的大蛋糕也更為藍海。

7社交

  微信，QQ占領了熟人社交，陌生人社交筆者并不是很看好，移動互聯網的時代，屬于場景社交。以功能為驅動的社交已經退出了社交的歷史舞臺，傳個照片什么的這類社交更不會因為簡單而受歡迎，中國的社交已經完全不用抄襲美國，也沒有必要抄襲，不是同一個社交文化，另外中國的移動社交已經領先于美國的發展。

  未來會出現“晚上十點的情書”類似的垂直場景社交的APP，場景驅動的社交，遵循簡單粗暴的模式。社交媒體方面，自媒體當道，自媒體本身就是強社交屬性，作者高度社交，今年會成為主流媒體趨勢。PGC(專家產生內容)會越來越多。社交今年產生了兩個重要關鍵詞，一個是場景，一個是社群。場景是個人的生活習慣，社群則是海星模式。社群和之前的社區概念是不同的，社群的概念有領袖與信仰的元素，今年的社交因為場景和社群額外的閃亮，參透互聯網的各個領域，也是未來社交發展的最重要的兩個方向。

互聯網趨勢報告的總結

  去年還火爆的在線旅游和在線教育等領域如今基本上被O2O和“互聯網+”都包括進去了，旅游依然很火，教育的K12已經沒人提了。作為互聯網的創業者們最重要的是不要被新的概念忽悠了，一定要抓住剛需，抓住人性。場景和社群的概念可以多思考，最重要的是產品一定是場景化的，運營一定是社群化的，盈利模式則必須簡單粗暴。創業一定是做了A得到B的，一定不要是做A到B是為了能夠得C到D，這樣的模式不簡單。粗暴是從A到B必須是能夠賺錢的，產品的定位和場景找準了，模式就能直接轉化現金盈利了，“羊毛出在豬身上讓狗買單”的模式只適合互聯網大公司的發展。

  在從移動互聯網時代到萬物互聯的時代轉移的過程中，投資人必須學會不斷的推翻自己，每一個時代都有各自的產品規則，都有不同的模式規則，都有一套屬于這個時代的互聯網新秩序，如果用老的經驗和概念去看新時代的項目，即便是投資失敗了，自己連總結失敗的原因都找不到，就算是總結了失敗教訓都不一定總結的準確。泡沫永遠都有，投資的世界只有頂級的項目，頂級的團隊，頂級的投資人，任何時候80%的項目都是泡沫，不要總是投不出項目搞不出名堂就推卸說是經濟下滑的結果，是泡沫到來的原因。就像隨后到來的車聯網的世界，90%的車聯網產品在初期都是這個行業的先烈，試錯和犧牲都是必須的，這就是互聯網的精神所在，只有不斷學習和自我顛覆的人才會在變革的年代生存下來。